今天上午 ，集团公司召开2022年度工作会议，集团高管、总部各部室负责人、各分部一把手参会 。
会议由任青奎总经理主持 。首先 ，通报了2022年集团公司整体经营状况、全年新增合同额、目标产值完成情况、在建项目进展及资金收支状况。他指出，受疫情影响 ，这一年我们经历了严峻复杂的考验 ，在全员共同努力下，我们取得了来之不易的成绩。概要分析指出2023年所面临的经济形势、市场环境 ，随着新冠病毒防疫政策拐点的出现 ，疫情对经济和生活的负面影响将大幅度降低。2023年经济大环境和行业的复苏将迎来新的发展机遇，我们要坚定理想信念，抢抓机遇，谋远思变 ，破局前行。
任总强调2023年定为管理年，要进一步加大管理力度。重点做好制度化、标准化、规范化、信息化管理的提升工作。围绕2023年度人力资源、成本核算、财务管理、市场开发、工程管理等多方面工作作出重要安排部署 。同时，公布经营目标及新增合同额预期状况。最后 ，强调要进一步打通各项业务沟通通道，明确管理职责 ，落实主体责任，提高解决问题效率，打造风清气正的管理氛围。
各分部经理对2022年经营状况、目标产值完成情况、在建项目进展 、项目盈余状况及人员配备情况进行了汇报 。
程雁晨书记指出，本次会议是一次重要年度工作会议，对2023年的经营发展、深化管理具有重要意义。各单位要认真贯彻落实任青奎总经理部署的各项要求，做到充分履行职能 、严格遵守管控 、高效落实执行，人人有责、戮力同心建设好我们共同的事业工作平台。围绕会议主题重点强调五点要求 ：一、尽快高度统一思想；二 、突出强调大局意识；三、制度面前人人平等；四、强化针对性管控；五、高度重视素质教育。
陈庆君副总经理带大家概要回顾2022年如何攻坚克难完成建设任务，质量管理 、安全管控、施工进度达到了预期目标，满足了业主方的要求 。对2023年标准化工地建设、高新企业申报 、质量安全培训、安全风险分级管控、项目人员配备、冬季施工项目检查等工作提出了具体要求。重点强调要从管理要效益，用制度管企业 ，用流程优化管理 ，各部门、各单位要明确领会会议思想，充分履职尽责。
财务总监董丽指出 ，随着2023年金税四期系统的启用，我们必须要严格遵守执行各项新的税务要求，严格贯彻落实税收各项法律法规，做好企业诚信纳税和发票管理相关工作。
李臣余副总经理指出 ，2023年继续加强工程技术、质量 、安全管理工作 ，进一步积累施工工艺工法 ，做好专利申报等工作 。
袁欢副总经理指出 ，要进一步做好成本测算、结算工作，要求各项目负责人做好工程前期沟通工作，在施工过程中及时做好洽商、变更每一项工作的纸面落实。
此次工作会议意义重大 ，2023年是党的二十大胜利召开后第一年，注定是新经济发展的元年，也是集团公司乘势而为，实现焕新生、开新局的关键一年。集团公司全员上下要统一思想，落实好各项中心工作 ，汇聚团结奋斗力量 ，凝心聚力谋发展，再创新佳绩！